Capacidades como grafo — el Universal Capability Exchange
El Universal Capability Exchange (UCX) es el vocabulario común para lo que una organización sabe hacer, sobre qué se apoya y qué le falta. Esta página explica cómo leerlo. Sin cuenta.
Capacidades como grafo
Los nodos son capacidades. Las líneas son dependencias. El estado dice qué lo frena — y una capacidad que falta suele explicar varias atascadas.
Agrupado por capas, de arriba abajo. Cada capa se apoya en la anterior.
Bases
- Identidad y directorio Activa
- Infraestructura TI Activa
- Red de sucursales No relevante
La brecha
- Copias y recuperación Activable bloquea 3 Depende de: Infraestructura TI (Necesaria)Depende de: Identidad y directorio (Opcional) Alternativa: Backup gestionado (proveedor)
- Backup gestionado (proveedor) Bloqueada Alternativa: Copias y recuperación
A la espera
- Gestión de incidencias Impedida Depende de: Copias y recuperación (Necesaria)
- Recuperación ante desastres Impedida Depende de: Copias y recuperación (Necesaria)
La pregunta
- Continuidad del negocio Impedida Depende de: Gestión de incidencias (Necesaria)Depende de: Recuperación ante desastres (Necesaria)
Estado
- Activa
- Activable
- Impedida
- Bloqueada
- No relevante
Líneas
- Necesaria
- Opcional
- Alternativa
El camino de una capacidad
- Brecha El grafo muestra qué capacidad falta — y cuántas otras la esperan.
- Responsabilidad Alguien la asume. Eso se convierte en una misión con nombre y fecha.
- Puesta en marcha Un patrón de la biblioteca, o una oferta del mercado, la establece.
- Evidencia de operación Operarla produce evidencia. Sin evidencia, el estado sigue siendo una afirmación.
- Activación y reutilización La capacidad pasa a activa — y queda como pieza de la que otros pueden depender.
Los nodos son capacidades, no software
Un nodo es algo que una organización sabe hacer — llevar su contabilidad, recuperarse de una caída, emitir una identidad. No es, deliberadamente, ni un producto ni un departamento: dos organizaciones pueden sostener la misma capacidad con herramientas y personas completamente distintas. Eso es lo que hace el grafo comparable entre organizaciones, y lo que permite que la solución de una aparezca como opción en la brecha de otra.
Las líneas son dependencias, y tienen tipos
Una línea necesaria significa que la capacidad no funciona sin aquella de la que parte. Una línea opcional la mejora, no la hace posible. Una línea alternativa marca dos capacidades que resuelven el mismo problema, de modo que elegir una resuelve la otra. Distinguir las tres es lo que convierte un dibujo en una respuesta: solo las líneas necesarias propagan un bloqueo, así que solo ellas explican por qué algo está atascado.
El estado, y por qué el color nunca es la única señal
Se muestran cinco estados en público: activa, activable, impedida, bloqueada, no relevante. Cada uno lleva su propia forma y su propia etiqueta escrita, porque el color por sí solo no puede con esto — el contraste WCAG va de 1 a 21, así que en el umbral de 3:1 se distinguen como mucho tres colores entre sí, y solo dos contando el fondo. Aquí el color refuerza la forma y la etiqueta; nunca las sustituye.
Lo que esta página no es
Esto es una explicación, no la aplicación. El grafo de arriba es un ejemplo fijo y no datos en vivo: no se puede desplazar, ni filtrar, ni editar. El grafo real vive dentro de un espacio de trabajo, ligado a las capacidades, evidencias y permisos de esa organización.
Lo que aparezca allí depende de la instancia — en una instalación nueva la lista puede estar vacía.